據悉，中國工商銀行繼2005年成功在城市分行和二級分行實現財務集中後，日前該行又在國內同業中率先實現了將財務集中到一級分行和直屬分行，實現了總行和一級分行（直屬）對所轄機構全部財務事項的統一管理。此項改革完成後，該行的財務覈算支付主體從近400個減少到了37個，總行能夠實時監測到每個報賬單位每筆賬務與每筆財務資金的動態，可以對全行2892個財務資金支付賬戶餘額與流向進行實時有效的管理與控制。

　　----財務管理實現“四個統一”

　　工商銀行財務會計部總經理谷澍介紹說，此次實施的財務集中改革是工行2005年實現二級分行和城市行財務集中後的延續，這次改革進一步提升了財務集中的層次，將財務覈算的主體由近400個提升到了37個。總行在直接管理的37家一級（直屬）分行各設立一個財務中心，統一負責財務事項的核算和資金的集中支付。而二級分行和支行則不再作爲財務覈算主體，相應地，其操作職能轉移了，財務方面的工作也大大減少了，二級分行只有財務審查職責和檔案保管工作，支行則主要負責受理、審查本行報銷單據，採集與財務集中核算有關的其他業務信息。

　　谷澍說，通過這次改革，工商銀行在一級分行層面實現了財務覈算的統一，具體體現在四個方面：首先是統一了覈算方式。37家一級（直屬）分行根據統一憑證、按照財務覈算的統一標準，對同類支出採用統一的核算科目，這樣就可以做到在全行範圍內財務覈算標準的一致和財務信息的可比；其次是統一了對外資金支付。實現了一級（直屬）分行對工資性支出、集中採購支出、大額轉賬支出及營業外支出等直接向收款人支付，大大減少了由於資金出口環節多導致的各種財務風險；第三是統一了覈算流程。做到了財務覈算與對外支付的一體化處理，即記賬成功同時付款，這既可以提高覈算支付效率，同時又有利於對賬；最後是統一了覈算制度。總行統一制訂了財務集中業務操作規程，並在新的財務系統下實施，從制度上有效規避了各級財務覈算人員的操作風險。

　　----財務覈算精細度提高七倍

　　此次財務集中改革使工商銀行的財務精細化管理水平實現了一個飛躍。改革後工商銀行的財務科目由原來的三級科目管理細化到了四級科目管理，覈算科目數量可以增加到以前的100倍，財務覈算管理的內容將大大精細。

　　谷澍介紹說，細化財務覈算單元是工行這次財務集中改革的一項重要內容，改革後工行財務覈算反映的單位有2萬6千多個，而原來只有3千多個，覈算精細度比以前提高了7倍。以工行廣東分行爲例，改革前省分行只可以對271個單位進行財務覈算，而財務集中改革後則可以直接對1988個考覈對象設置賬務進行覈算、考覈，管理和考覈粒度大大細化了。

　　----財務集中改革促進資源優化配置

　　工商銀行的這次財務集中改革還包括全面費用控制體系的建立，大大提升了該行配置資源的能力。這主要反映在，編制營業費用總量預算時，總行可以根據經營環境、經營目標、發展潛力，分項目制訂預算標準，按照“每一項資產都講收益，每一項負債都講成本，每一項投資都講回報，每一項創新都講求投入和產出，每一個機構都講求經營績效”的價值管理原則，進行資源分配。

　　更爲重要的是，這次改革後工商銀行就可以將財務覈算細化到了行內的各個部門、各類產品和各個網點，每個部門、每個機構、每項業務的經營情況、利潤貢獻一目瞭然。這樣，就可以將資源投入到產出效益最大的業務和機構中去了，也就是將“錢用在刀刃上”。

　　----財務風險控制能力顯著增強

　　財務管理是商業銀行運行的重要基礎，通過財務集中強化財務行爲控制、提高風險防範能力，完善公司治理機制，是目前許多國際大銀行的先進經驗。工商銀行正是基於這種考慮才“苦練內功”，大力推進這次財務集中改革的。此次改革完成後，該行大大縮小了資金支付範圍，提高了資金支付控制力，可以有效降低資金支出風險。

　　據谷澍介紹，工商銀行是依託先進的IT系統實現此次改革的，建立在這個系統上的風險控制也是標準化、信息化的，是“硬控制”。總行和一級（直屬）分行可以通過計算機系統實時遠程監測各分支機構財務賬戶餘額與發生額變化情況、報賬業務數量、賬務處理情況、薪酬發放情況、租賃合同規範情況、資產攤銷情況以及每筆業務處理情況等，這樣就可以更加有效地對其實施財務事前、事中和事後控制。可以看出，此舉顯著增強了該行的財務風險控制能力。

　　業內專家認爲，這次財務集中改革可以稱得上工商銀行經營改革歷程中的一個重要里程碑，必將對工商銀行財務內控機制建設和財務管理體系建設起到巨大的推動作用，並將對公司治理機制建設產生深遠的影響。據瞭解，工商銀行下一步還將根據管理需要和實際情況，適時推行區域性乃至全行性財務集中改革，實現更大範圍、更高層次的財務集中，爲建設現代一流商業銀行提供更加堅實的財務管理保障。