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再見,馬雲老闆;你好,馬雲老師
 

  去年9月10日,馬雲宣佈將在一年以後卸任阿里巴巴董事局主席,這一天終於到來了。正如《笑傲江湖》中的絕世高手風清揚,退隱後依然心繫華山派。花名風清揚的馬雲,也定會“退而不休”。自從認識馬雲之後 ,大家獲得了兩大成功:登錄成功,付款成功。 還擁有了屬於自己的一輛車:購物車。 也明白了自己最大的不足:餘額不足!在互聯網領域,一直流行這樣的說法:任何一家互聯網公司很難連續領導潮流超過五年,從雅虎,eBay,到谷歌,Facebook,甚至蘋果。不過阿里巴巴的情況可能有所不同,因爲相比那些宣稱自己的優勢是建立在技術上的公司不同,阿里巴巴的優勢是建立在運營和開放生態之上的,這意味着對個人或某一項業務的依賴較小,且其優勢一旦建立,就更不容易被擊破。實際上,正是這一點爲馬雲的急流勇退創造了條件:在具體的運營層面,一旦建立起一套體系,它就會自己運轉,而目前這樣的體系已經在阿里內部初步形成,也就是說,該公司在具體運營層面已經完全可以離開馬雲,那麼,辭任CEO不過是讓形式與實質更加一致而已。對馬雲的接班人們而言,也許明智的做法是:做對的事,正確的做事,設置邊界,讓社會價值創造上升爲公司的核心考覈指標。而幾天前,阿里和網易的“握手言和”,就既有業務上的實質意義,也可能有立志做“好公司”的象徵意義,或許可以視爲馬雲對接班人的臨別贈事。

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  (工行網站特約作者:許昭)

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