第一，確立燃氣集團市場地位，煤層氣開採進一步市場化推進。

　　方案中提出晉煤集團、太原煤炭氣化、山西能源交通投資、山煤投資以其燃氣資產向燃氣集團增資，明確了山西燃氣集團是山西省燃氣(煤層氣)資源整合平臺的地位，同時重組步驟中包括引入戰略投資者(省屬煤企、省外燃氣公司、金融機構)，有利於集團體制改革，提升經營效率。另外，2月11日山西省明確2019年將全面實行煤層氣礦業權退出機制，將進一步解決煤層氣區塊市場化改革的約束，後續預計將有更多區塊投入市場。與氣源公司合作,與管道公司聯動，打通煤層氣開採-運輸-銷售通道：方案提出加強與中石油、中海油等央企的合作，與國新能源等中游管網企業建立合作關係，並填補燃氣剩餘30%的市場空間，打通煤層氣開採-運輸-銷售通道，全面提升煤層氣終端銷量。

　　第二，機制理順，藍焰控股區塊資源量有望提升。

　　方案提出，至2020年山西燃氣集團煤層氣抽採規模將達43億立方米，與央企合作形成100億立方米抽採規模，全省煤礦井下瓦斯65-70億立方米抽採規模，努力實現200億立方米的產量目標，同時3-5年內形成30-50億立方米的新增產能，新增產能是藍焰控股目前產能的2-3.3倍，藍焰控股是山西燃氣集團的唯一上市平臺，預計將受益於集團重組整合以及整體資源的提升，其區塊資源量有望增長。

　　免責聲明：以上內容僅供參考，不構成任何投資建議。

　　（工行網站特約作者：許昭）