中國工商銀行股份有限公司（以下簡稱工行，股票代碼SH: 601398；HK: 1398）8月21日公佈了2008年中期的經營業績。按照國際財務報告準則，2008年上半年工行實現稅後利潤人民幣648.79億元，同比增長56.75%；每股收益爲人民幣0.19元。從已經發布的中期報告來看，2008年上半年工商銀行成爲全球最盈利的銀行。

　　2008年上半年，工行克服外部環境複雜多變和嚴重自然災害的不利影響，深入推進經營戰略轉型和各項業務的創新發展，爲公司股東創造了優異的回報，平均總資產回報率比2007年末提高0.42個百分點，達到1.44%，加權平均權益回報率比2007年末提高了6.57個百分點，達到22.8%。在盈利能力持續提升的同時，工行的風險管控能力也不斷增強，資產質量顯著提高。截至2008年6月30日，工行的不良貸款率爲2.41%，較2007年底下降0.33個百分點；撥備覆蓋率達到116.08%，較2007年底提高12.58個百分點，抗風險能力進一步增強。

　　半年報顯示，工行上半年的優異表現首先要歸功於中間業務的強勁增長。2008年上半年工行的淨手續費及佣金收入達到244.8億元，比2007年同期增長48.03%，淨手續費及佣金收入佔營業收入的比重達到15.8%，佔比較上年同期提高1.74個百分點。今年以來，工行克服資本市場行情波動帶來的不利影響，依託強大的客戶基礎、網絡優勢和創新能力，鞏固結算、代理等傳統中間業務優勢，推動理財、託管、年金、電子銀行等新興中間業務的發展，中間業務的市場競爭優勢進一步得到鞏固和加強。在理財業務領域，上半年工行各類理財產品銷售額達11582億人民幣，比去年同期增長123%，其中由工行自主研發和推出的銀行類理財產品的發行總量達8304億元，同比增長442%。同時，與去年同期相比，工行資產託管業務收入增幅高達186%，投資銀行業務收入增幅達106%，各項中間業務的盈利能力大大增強。

　　在信貸業務領域，工行認真貫徹國家宏觀調控政策，堅持“區別對待、有保有壓”，在總量控制的同時，通過加強行業信貸政策與產業政策的銜接，完善信貸品種結構與客戶結構的戰略佈局，增加了對重點基礎產業、高新技術產業、新型服務業、自主創新、節能環保等領域特別是中小企業的信貸投放。2008年6月末，工行境內分行人民幣貸款餘額達39968億元，比上年末增加2550億元，增長6.8%，貸款增幅比較合理。

　　在資金業務領域，工行積極完善資金交易平臺和市場風險管理系統，資金業務投資品種和組合結構持續優化，推動非重組債券收益率由2007年底的3.48%提高到2008年上半年的3.83%，提高0.35個百分點。而負債業務穩步增長則爲工行提供了可靠的資金來源，2008年6月末，工行客戶存款餘額爲75387億元人民幣，較上年末增長9.3%；同業存款8024億元人民幣，較上年末增長10.3%。

　　與此同時，國際化經營的順利推進也爲工行注入了新的發展動力。2008年上半年，工行完成了收購南非標準銀行20%股權和澳門誠興銀行79.93%股權。越南分行申設獲得中國銀監會批准，境外監管報批工作正在穩步推進。多哈分行、工銀中東、悉尼分行的申設已經分別獲得所在國監管當局批准，開業在即。在香港的工商國際成功獲頒投資銀行業務牌照。8月5日，中國工商銀行在紐約設立分行的申請也獲得了美聯儲的正式批准。下一步工行將繼續綜合運用申設、併購等多種方式，穩步構建以新興市場國家和地區爲重點，覆蓋主要國際金融中心，輻射中國主要經貿合作地區的全球化機構網絡體系，打造境內外一體化的經營格局。

　　此外，風險管理能力的不斷提升和優秀的成本控制爲工行快速健康發展提供了強有力的保障。2008年上半年，工行積極完善全面風險管理體系，加快提升全面風險管理能力。工行制訂了風險限額管理制度，提升了全行風險控制能力，初步形成了系統的全面風險管理的制度體系。工行還繼續穩步推進非零售內部評級法工程各項成果的應用，投產了債項評級系統、客戶RAROC系統以及組合評級系統，爲實現內部評級風險量化結果在風險管理全流程中的應用奠定了基礎，零售內部評級法工程建設也已經完成並全面啓動了系統開發和成果推廣應用工作。在成本控制方面，工行2008年上半年的成本收入比爲28.46%，比去年同期的31.43%下降了2.97個百分點。

　　值得注意的是，工行在爲廣大股東創造價值的同時，也一直積極履行商業銀行的社會責任，努力將工行建設成最盈利、最優秀和最受尊敬的現代金融企業。在“5.12”大地震搶險救災工作中，面對突如其來的特大自然災害，在黨中央、國務院的堅強領導下，工行與全國人民和災區人民一道，以強烈的責任感和良好的精神面貌，緊急投入搶險救災和恢復重建工作。爲儘快恢復災區的金融服務，滿足災區羣衆生活和抗震救災工作的需要，工行在餘震不斷、房屋垮塌、機具受損、水電短缺、通訊不暢等重重困難面前，爭時間、趕進度，搶修網點和設施，並創造性地通過增加自助機具、開設臨時專櫃、採取合署辦公、組織流動銀行、搭建“帳篷銀行”等各種應急手段，千方百計創造條件恢復網點營業，成爲災區最早開門營業的銀行機構，以實際行動詮釋了“您身邊的銀行，可信賴的銀行”的莊嚴承諾。