今年以來，工行海南分行秉持科學發展觀，緊緊圍繞全面構建運營集約化、管理一體化的價值型運行管理體系，積極深化監督體制改革，精心打造運營管理支持後臺，爲加快提升核心競爭力發揮了重要的引領與支持作用，爲把監督中心最終建設成爲全行運行質量管理中心和風險控制中心的戰略轉型奠定了良好的基礎。

　　據介紹，一季度，工行海南分行在對全行各項業務覈算制度與操作流程進行全面梳理的基礎上，研究制定了切合本行實際的調整監督重點、優化監督資源整合工作方案。進入二季度以來，着實推進監督中心實現三大變革。一是遵循“重點監督、管理監督”的原則，以風險監控系統爲核心，通過對事後監督系統和風險監控系統業務進行深化整合，實現監督重點由業務複覈型向風險監控型轉變；二是針對風險監控系統，總結制定出統一規範的監督操作和風險識別標準，實現監督標準由重複多元向規範統一轉變；三是通過投產新一代監督系統，建立起覆蓋運行全過程的、以數據信息分析控制交易風險的監督體制，實現監督內容由財務覈算監督爲主向風險控制爲主轉變。