工行江西分行運行管理工作按照現代商業銀行的發展要求，堅持以科學發展觀爲指導，以全面提升運行管理價值爲中心，傾力打造集約型業務運營平臺、價值型業務管理平臺，效率型資金清算平臺和安全型風險管理平臺，着力構建運營集約化、管理一體化的現代商業銀行價值型運行管理體系，全面提高運行管理工作質量與核心競爭能力，致力爲全行業務發展和產品創新提供強有力的後臺支持。

　　● 以業務運營集約化爲目標，打造集約型營運平臺，全面提升業務運營效率

　　加大業務集中處理程度，提升業務運營集約化和標準化水平；積極探索前臺現金業務流程改革，簡化現金業務操作環節和處理流程，增強客戶服務的方式和手段；推動實施網點扁平化配套的賬務扁平化改革，進一步節約系統資源，減少賬務覈算級次，減少管理風險點；拓寬現金服務渠道，推進金庫標準化建設，提高現金業務集約化運營水平和服務效益。

　　● 以改革創新爲動力，打造價值型業務管理平臺，切實提高運行管理價值貢獻度

　　建立標準化業務操作和管理流程，完善運行管理標準體系；探索建立業務運行的價值管理體系，體現運行管理價值；推進運行管理制度體系建設和執行力建設，提升業務運行整體價值；組織實施櫃員崗位事權劃分標準統一工程，實現業務流程風險控制標準化。

　　● 以優化資源配置爲重點，打造效率型資金清算平臺，提升清算業務競爭發展能力

　　積極推進清算平臺建設，全力做好應用系統投產運行工作；強化清算基礎管理，提高操作風險管理水平。

　　● 以全面風險管理理念爲指導，打造安全型風險管理平臺，增強風險掌控能力

　　創新風險管理機制，提升風險管理價值；深入推進參數管理改革和創新，充分挖掘參數在全行業務管理、風險管理中的控制作用；完善客戶對賬管理模式。進一步完善對賬工作管理，提高對賬單的有效回收率和對賬覆蓋率；繼續做好對公業務反洗錢工作，切實履行反洗錢義務，維護工商銀行聲譽；切實做好檢查監督工作，提高對潛在風險的識別力和控制力。