人人網的社交平臺業務相關資產以2000萬美元出售……唉，人人網終於還是到了這一步。

　　每一代人都有關於自己的青春記憶，比如金庸，比如人人網。

　　一、人人往事

　　不是每個人都聽說過陳一舟，但是幾乎每個人都聽說過ChinaRen，而陳一舟就是當初ChinaRen三劍客之一。陳一舟生於湖北武漢，在武漢大學物理系學的計算機專業，和小米雷軍是同學。現在我們看到雷軍的小米如日中天，但當年陳一舟的ChinaRen纔是中國人如雷貫耳的名字。

　　陳一舟於1993年拿到麻省理工的碩士學位，1997年又在斯坦福拿了MBA，1999年回國與周雲帆、楊寧一起創辦了ChinaRen，這份履歷在當時的中國互聯網界可謂金光閃閃。

　　ChinaRen以校友錄功能名震江湖，當時中國從中學到大學，幾乎每個班級都在ChinaRen開了自己的班級論壇，可以說ChinaRen是中國社交網站的老祖宗了。ChinaRen一炮走紅，到了2000年9月，這家創業才一年的網站流量就衝進了中國前十，這個氣勢大家可以想象一下。

　　遺憾的是，有了流量之後的ChinaRen沒有快速找到合適的盈利模式，當現金流壓力越來越大之後，ChinaRen的創始團隊就扛不住了。2000年，ChinaRen被搜狐收購，陳一舟和周雲帆都進入搜狐工作。一年後陳一舟又從搜狐辭職，開始重新折騰自己的事業。

　　2004年，當時還在讀大學的馬克·扎克伯格在哈佛創建Facebook，這是哈佛校園內部流行的一個小社區，然後Facebook慢慢進駐常青藤聯盟，這種路徑和ChinaRen最初的定位極其相似。今天的我們都知道Facebook很牛，然而ChinaRen已經不在了。

　　Facebook創立了一年之後，王興等人創立校內網，仿照Facebook UI推廣做校園SNS，而陳一舟也切回這個領域做了5Q網。最後因融資問題，王興將校內網出售給陳一舟，經過合併與升級，校內網2009年改名爲“人人網”，並開放註冊，將人人網目標用戶從高校學生拓展爲全體網民。

　　2011年5月，人人網於紐交所成功上市，市值超過70億美元，風光無限。

　　可是到今天，它的社交平臺6000萬（2000萬現金，4000萬股權）美金就賣掉了。

　　二、人人之殤

　　從風光無限到2000萬美元出售，人人網究竟經歷了什麼？今天就來給那個時代復個盤。

　　首先，我們先看看人人網高歌猛進的時代，其他社交應用是什麼情況。

　　2009年，中國門戶網站新浪推出“新浪微博”內測版，成爲門戶網站中第一家提供微博服務的門戶網站。

　　2010年，騰訊QQ同時在線用戶數突破一億人，QQ空間更新到了第五年。

　　2011年，微信發佈，到年底用戶超過5000萬。

　　從2011年算起，通用社交應用有人人網、微博、QQ和微信，但從百度指數的走勢看，人人網的成績單慘不忍睹。

　　爲什麼會這樣呢？其實無論是ChinaRen還是校內網，都是陳一舟從前很熟悉的校園社交，但是從校園社交走向通用社交之後，陳一舟就進入互聯網最危險的領域。社交這種超級核心業務的護城河極高，屬於互聯網巨頭們的必爭之地。從2008年開始，大量新的社交模式興起，開心網、微博、還有傳統的QQ空間改進，都極大地分流了人人網的用戶。社交應用競爭慘烈，沒給人人網留太多的試錯機會，而且人人的確是自己把牌打壞了。

　　1、人人網通用化之後競爭優勢下降。

　　人人網從校園起家，一開始做的是校內學生的細分市場，學校分部集中，這樣集中地推，推廣速度會很快，在校園內很快得到應用。雖然當時有QQ空間，但是QQ空間和現在的微信朋友圈一樣，當你所有的現實關係都在這個平臺上時，你的發言是很有壓力的，而人人網就相當於一個新的社交平臺，只有你的同學和朋友，多了份分享的空間。但是隻做校園產品的延展性和想象空間太少，畢竟全國高校就那麼些人，而且學生用戶會畢業、會工作，同學關係淡了總會需要新的平臺來承接社交需求，所以從校園走向通用社交似乎必然的。只是傳統社交已經完全被QQ佔住了陣地，新生的新浪微博也部分拉走了一部分人氣，校內做起來完全沒有優勢。

　　2、橫向擴張毫無章法。

　　因爲上市之後有盈利需求，人人網必然需要找到變現的方式，當時最通用的兩板斧：廣告和增值付費服務，人人網都做了嘗試，但是實際業績表現很差，上市那幾年連續多年虧損。雖然當時人人網還擁有大量的用戶，但人人網戰略混亂、定位不清，之後花了大量人力和時間做糯米（現在的百度糯米）、遊戲等不能給社交網絡的精髓做出貢獻的產品，將資金花到了極其燒錢的O2O領域。然後人人網不停地加入的新的模塊。2013年加入O2O；2014年，推出人人分期、人人理財，瞄準學生羣體的分期貸款、P2P理財需求；然後又切入了二手車市場；2016年加入直播；今年好像又要加入區塊鏈。今天我又點開了人人網，發現首頁幾乎變成了頁遊與直播的場所，一堆網紅直播佔領界面，完全看不到原先的影子了。從左側的欄目來看，幾乎中國互聯網裏有的業務人人網都在做，包括直播、分期、熱門諮詢、應用商城等等，後續可能還會加入更多板塊。儘管功能越來越多，但這些年人人網的用戶量在不斷地下降，現在的人人網已經到了名存實亡的地步。在失去了賴以生存的社交屬性後，人人旗下的多款產品只能各自爲陣，淪爲散兵遊勇，完全無法和其他平臺進行競爭。創業者陳一舟在創業過程中的表現更像一個投資人，而且投得又多又雜。

　　其實從這兩點看，還有一家公司也是從細分社交領域做起來的，而且擴張路徑和人人差不多，那就是YY。YY從遊戲社交起家，之後轉向直播。因爲中國遊戲行業快速成長的特殊性所致，YY不用轉型去做通用社交就實現了高黏性。2009年YY推出直播，自己創造了風口，當年直播板塊已經形成了可以和遊戲用戶抗衡的用戶羣，而到了2015年，YY直播的平臺營收爲33億元人民幣。

　　社交媒體最大問題就是如何保持用戶黏性，然後纔是想辦法變現。都是垂直社交出身，但是人人網比YY就已經差了很多，更別說和其他互聯網巨頭相比了。按陳一舟的說法，人人網的買方——多牛傳媒鎖定的人羣是年輕娛樂用戶，聚合了遊戲、科技，包括硬件等資產。“公司創始人王樂和碟子，都是記者出身，喜歡研究產品，充滿速度與激情，關鍵是喜歡人人網這件事。同時，他們公司的盤子足夠大，有足夠的實力接盤人人網。”對於大佬而言，可能這也只是一場交易罷了，但是對於人人網來說，社交生涯到此正式結束。

　　三、再見，人人

　　今天重新登錄了人人網的首頁，內心感慨萬千，原來已經許多年沒有登錄過它了。順手點開了幾個所謂的“推薦好友”，看到的都是網紅臉。“公共主頁”首篇的內容還停留在2018年1月份，點進去之後鏈接也是錯的，《勇者的遊戲》直接變成了《開心麻花》的內容，而報道時間也停留在去年。內容無法更新，鏈接指向混亂，公共首頁現在只是搭了個服務器的網頁墳墓而已，的確是沒再更新了。掃了下網站上的二維碼，看到了這個界面。再次退出界面，默默地關上手機。

　　有些時光只有一站，下車了，就分別。

　　免責聲明：以上內容僅供參考，不構成任何投資建議。

　　（工行網站特約作者：許昭）