案例背景
　　**省菸草公司，共有員工300多人。該公司已爲員工足額繳納基本養老保險。爲了提高公司員工的退休收入，同時爲留住和吸引更多人才爲企業服務，建立長期激勵措施，該企 業2004年開始研究並很快建立了規範的企業年金計劃。目前，該企業年金計劃運行穩定。

　　**公司建立企業年金的主要原則
　　有利於企業發展的原則
　　效率與公平兼顧的原則
　　職工利益保護的原則
　　分析：符合中小企業當前企業發展戰略及人力資源管理戰略的需要。

　　**公司受託管理模式
　　該企業採取外部受託模式。
　　分析：專門設立企業年金理事會將牽涉較多人力和精力，不適合中小企業年金管理特點，因此該企業選擇了專業性的年金管理機構作爲受託人。中小企業採 取外部受託模式更爲有效且符合企業特點。

　　**公司企業年金的組織管理
　　企業內部成立企業年金管理委員會，並制定《企業年金管理委員會章程》，規定管理委員會的權力、義務和職責。企業年金管理委員會負責本單位企業年金基金管理重大事項 的決策工作。
　　分析：建立企業年金管理委員會是一舉兩得之措，既把握了企業年金計劃的重大決策權，又避免了專業管理要求很高的日常管理工作。制定明確的《企業年 金管理委員會章程》，可以通過制度保證企業內部對計劃的決策機制，保證計劃的長期有效管理。

　　**公司選擇的企業年金基金管理機構
　　該企業加入工商銀行設立的中小企業標準化年金產品，接受3+1+N模式的一站式年金服務，由中國工商銀行擔任受託人和賬戶管理人，某商業銀行擔任託管人和工商銀行控股基 金公司、其他基金管理公司、證券公司擔任投資管理人。
　　分析：中小企業標準化年金產品是專門針對中小企業推出的年金產品，該企業加入集合計劃能夠簡化企業年金計劃的建立流程，拓寬年金資金投資渠道，分 散風險，提高投資效率，實現企業年金計劃高效、低成本管理，充分維護委託人、受益人的合法權益。

　　**公司企業年金方案主要內容
　　參加人員範圍
　　在本計劃實施有效期內與我公司簽署正式勞動合同關係的在編員工。新員工須在試用期滿後方可參加
　　資金籌集
　　企業和員工共同繳費。企業繳費部分可以按國家有關規定從成本中列支或從企業稅後利潤中列支，企業按照員工職級確定職級係數，根據不同員工的不同職級係數計算繳費額 度；員工個人繳費可以由公司從員工個人工資中代扣代繳，繳費額度是員工個人工資的一定比例。
　　個人賬戶管理
　　個人賬戶記錄企業和個人繳費。賬戶管理人按照合同規定，負責個人賬戶的日常維護和更新。參加人變動工作單位並且參加新單位的企業年金方案，應將其個人賬戶轉至新單 位。
　　基金管理
　　企業年金基金實行完全積累，採用個人賬戶方式進行管理。企業年金基金按照國家規定投資運營的收益併入企業年金基金。
　　待遇計發辦法和支付形式
　　符合年金領取條件的人員，可以從本人企業年金個人賬戶儲存額中一次性領取或定期領取企業年金；選擇定期領取的，月領取標準爲個人賬戶總額/120個月，同時按個人賬戶 儲存額享受基金投資收益，直至個人賬戶領取完畢。
　　歸屬條件
　　

　　終止企業年金繳費的條件
　　出現企業經營虧損、破產兼併或重組、本企業半數以上職工反對繼續實施企業年金方案、企業年金方案被人力資源社會保障行政部門或司法機關判定爲無效等情況時企業應停 止繳費。
　　分析：中小企業在企業年金方案設計中要根據企業人力資源發展戰略、內部分配製度改革需要，統籌考慮建立企業年金與調整薪酬福利結構的關係，不斷完 善企業薪酬福利體系。中小企業年金方案重點關注的問題應包括：合理確定年金繳費水平、強化年金激勵保障功能、規範年金資金列支渠道等。