開闢航路的船長，勇攀高峯的旗手，雕刻時光的巧匠。

　　在與中國公募基金行業一同走來的21年裏，南方基金始終扮演這樣的角色，引領行業創新，深耕價值投資。

　　根植於時代，領先於市場。金融行業格局面臨重塑，作爲公募行業先行者，如何樂見其變因變而變，百尺竿頭更進一步，需要的不僅是大處着眼的戰略與穩紮穩打的行動，更需要超越自我的魄力、勇氣與擔當。

　　“鑄就可持續創造價值的平臺，注重資本的力量，藉助金融科技手段，真正觸達客戶內心。”在南方基金黨委書記、董事長張海波心中，無論前方的道路有多遠，南方人的這個夢想一定能夠實現。

　　凝聚人才 打造可持續創造價值平臺

　　21年，中國公募行業從初創到蓬勃發展，碩果累累。目前，南方基金母子公司合併資管規模超1萬億元，客戶總量突破1億戶，累計向基金持有人分紅超過1千億元。

　　“在慶祝新中國成立70週年之際，特別感謝黨和國家創造的有利於公募基金行業發展的良好環境！”張海波坦言。

　　而隨着金融開放不斷推進，國內公募行業也迎來了新的機遇與挑戰。

　　競爭迫在眉睫，資管機構的較量最終是人才比拼。金融業向來人才流動頻繁，同時部分公司對個人倚重過甚，導致發生“一人致勝，一人致敗”的現象。外資機構准入之後，勢必將加劇挑戰，人才爭奪戰或進入白熱化。

　　過去二十載，被冠以“黃埔軍校”的南方基金爲行業輸送了無數翹楚。但即使是公募佼佼者，面對人才競爭也難免壓力山大。

　　張海波認爲，行業內的現象是：明明立足於平臺力量之上，但過於歸因於個人能力。解決問題的核心，是要理解平臺與個人互相促進的作用，處理好兩者之間關係的平衡。

　　“我們一直在思考，如何培養優秀人才，凝聚天下英才，共同打造出可持續創造價值的平臺。”張海波坦言。

　　張海波希望，投資理念、研究能力，甚至投資風格都能夠固化在南方基金平臺上，只有這樣才能保持一流戰鬥力，持續創造價值。

　　平臺論，在業內討論已久，但觸及核心關隘時，大多數人往往選擇知難而退，期盼事緩則圓。

　　實幹興邦，百折向東。2019年7月，中國證監會對南方基金關於變更股東的申請做出批覆，覈准公司員工持股計劃和股東增資同步實施。目前，南方基金員工持股計劃已實施完成。

　　在計劃推進過程中，張海波感受到，不少同事在討論具體業務時，思維出發點已開始轉變。部門之間合力謀求長遠發展，員工的認同感不斷加深，凝聚力不斷增強。“具備主人翁意識，可以更好地促進平臺與個人找到契合發展點，這最爲重要。”

　　“羣星璀璨，衆志成城。”這也是張海波的願景。

　　注重資本力量 築牢公司發展深厚基礎

　　進入新時代，資本市場被賦予新的定位和使命。向成熟化邁進過程中，風險出清逐漸常態化。作爲公募基金，抵禦化解風險的能力，關係到老百姓的一蔬一飯，一米一柴。

　　打造可持續創造價值平臺的基礎與前提之一，即要在風險問題面前更加篤定，做到“下好先手棋，打好主動仗”。

　　鑄就平臺，無米難爲炊。面對挑戰深圖遠算，只有“底氣足，則事業興，道路廣。”

　　“資本實力，是決定公司實力的核心要素。”張海波一針見血地指出：“未來對於公募而言，對資本實力的注重可能會重塑行業生態。”

　　實際上，行業對資本金重要性的認知，也經歷過由淺入深的過程，國內證券公司的發展之路便是最佳鑑證。

　　張海波回顧，以前行業多認爲券商不需要過多資本金，但隨後逐漸發現，資本金不僅代表了風險防範的能力，更決定了券商在行業中的地位。

　　過去30年，中國證券行業經歷了組團上市、飛速發展的歷程。南方基金核心股東之一，也是張海波效力多年的華泰證券，正是其中極具借鑑意義的代表。在華泰的歷史中，兼併收購、打造科技金融平臺、致力國際化等，都是突破式發展的重要節點。公司領導的遠見卓識之外，資本實力的強大更是華泰證券挺直腰桿發展的關鍵基礎。

　　針對公募行業，張海波指出，國內公募基金公司通常對於ROE與分紅有較高要求，這一方面敦促公司時刻耕耘，但有時也會過分着眼短期，影響長遠規劃。“通過員工持股、上市等方式擴充資本實力，可以有效爲公募基金公司發展提供長久充足的動力。”

　　張海波認爲，資本實力對於公募基金的意義，主要體現在幾個方面：

　　第一，防範風險，抵禦風險。最重要的一點，即淨資本強，有雄厚資本實力，抗風險能力就強。公募基金如果有相對充足的資本，就能夠更有效、迅速地解決流動性衝擊等潛在問題。

　　第二，固本培元，謀求發展。公募基金應當推行淨資本與業務掛鉤的制度，可以根據淨資本規模來決定業務發展的方向與大小。資本監管已成爲全球各國監管機構普遍認可的金融風險監管基本原則，隨着資產管理公司業務的多元化發展，也可以探索這種淨資本與業務掛鉤的監管制度與發展模式，爲行業發展打開新空間。

　　第三，高效投入，發展科技金融。金融科技的重要性不言而喻，業內過去大多“雷聲大雨點小”，多由於“囊中羞澀”，缺乏可長期持續投入資本。而科技的投入，更需要經過較長週期纔能有所成效。

　　第四，收購兼併，做大做強。行業內收購兼併也需要資本，發展到一定階段時，資源整合，提升效率勢在必行。從全球來看，通過兼併收購實現做大做強，也是領先資管公司選擇的重要發展途徑。

　　科技賦能 真正抵達客戶

　　借力資本，鑄造平臺，根本上是爲了更好地服務客戶。

　　今年8月15日，南方基金旗下客戶總量突破1億大關。而張海波更關切的問題是：“南方基金滿足客戶需求的能力在哪裏？”

　　張海波認爲，在南方基金廣闊的持有人矩陣中，應當有更加細緻的分類與悉心匹配的服務。例如，針對零售與銀行保險等機構客戶，應當量體裁衣，細化理解客戶需求，針對性推出產品。

　　“分析客戶的需求，發現客戶的需求，創造客戶的需求，滿足客戶的需求。”在張海波看來，只有這四點全部做到，才能真正抵達客戶內心。

　　踐行以客戶需求爲導向，有心更要有力。張海波認爲，加強金融科技的武裝必不可少。基於此，南方基金早已成立“信息技術治理委員會”，明確樹立了“打造智慧型資產管理公司”的目標。

　　科技賦能之路如何開闢？

　　張海波指出：第一，持續加大投入。2017年以來，南方在打造IT系統上的預算經歷了3000萬元，8000萬元到1.5億元的飛躍，不惜重金，矢志功成。

　　第二，引進高端IT人才。數據顯示，2018年南方IT部門員工數量較上一年翻倍，加上外包人員，總數超過150人。

　　第三，讓IT部門與各業務部門融合。業務部門有專人對接信息技術部，信息技術部派人到業務部門工作，互相理解透徹，隨時積極響應。

　　第四，解決業務痛點，關心客戶訴求。通過大數據手段爲客戶畫像，精準理解需求，定製化服務。

　　在張海波心中，只有不懼山高水遠，堅定長期走正確的道路，南方人心中那句嶄新的口號，方能更加熠熠生輝。

　　“託付南方，成就夢想。”