中國土生土長的面膜行業佼佼者——美即集團堪稱業界“白富美”，而歐洲化妝品巨頭歐萊雅被冠以“高富帥”的形象，二者的結合引起市場高度關注，以美即爲代表的國內日化行業未來的發展也成爲業界關心的重點。歐萊雅和香港上市公司美即控股國際上週發佈公告稱，雙方已達成協議，由歐萊雅集團以每股6.30港元的價格收購美即控股全部股份，耗資65.38億港元（約爲51.538億元人民幣），此項收購動用金額相當於歐萊雅中國區2012年銷售額的一半。

　　消息一出，不禁讓人想到2003年歐萊雅收購國產品牌小護士，並讓其與歐萊雅的子品牌卡尼爾合作，希望卡尼爾藉助小護士的銷售網絡，實現資源互補，但實際運行情況是小護士市場佔有率大不如前。所以更多人擔心，收購美即後的發展能否出現資源互補。儘管有分析人士認爲，比起小護士，美即的銷售渠道和覆蓋面均要優勝許多，大約30%走屈臣氏通道，25%通過大賣場，少部分是電子商務，渠道可控，在渠道融合上也不會出現太大問題，美即可以爲歐萊雅建立起與消費者接觸的平臺，但被收購後能否適應市場還有待時間的考驗。

　　縱觀近幾年，國內的本土日化品牌被外資收購、控股的案例層出不窮。綜合來看，目前外資收購本土品牌有兩個目的：一是收購渠道、網絡，助其迅速拓展中國市場；二是爲其產品或渠道“補缺”，形成綜合競爭服務。國產日化明星品牌的願望是被收購後做強品牌，但實際情況是在收購之後不是遭“雪藏”就是業績大降，多數前景堪憂。外資收購後的本土日化品牌整合，只有在保持原有品牌的效應上適應國內市場的發展，才能推動行業的整體進步，進而實現收購帶來盈利的目的。