繼剝離奶粉、動物保健等非主營業務後，跨國藥企巨頭輝瑞再次將在公司內部“動刀”。

　　輝瑞已於紐約時間7月29日宣佈，將對公司進行內部重組，將商務運營部拆分成三個業務部門，其中兩個負責創新產品線，而另一個負責價值產品線，這一重組將於明年1月開始實施，中國也將和全球業務同步進行調整。

　　“這次調整是企業內部的重組，兩個創新業務集團將負責專利產品，而價值產品集團則負責非專利產品或專利即將到期的產品，包括輝瑞在世界各地從事的仿製藥業務，利潤在中國和海正藥業的合作等。”輝瑞中國企業溝通部總監席慶告訴《第一財經日報》。 拆分業務以利管理

　　據瞭解，兩個創新業務部門分別負責預期在2015年後仍擁有專利保護的跨多個治療領域的產品和疫苗、腫瘤和健康藥物，而價值業務部門則旨在爲公司提供持續的現金流。

　　席慶表示，這次劃分也是考慮到不同產品的推廣模式不同來劃分的，由於專利產品與非專利產品的經銷模式不一樣，將這兩塊業務分開有利於公司根據不同業務的特點制定策略。

　　輝瑞公司董事長兼首席執行官IanRead也表示，新的商務運營模式將爲每個業務提供更強的能力以應對市場變化。事實上，自Ian2010年12月上任以來，已對輝瑞進行了一系列大刀闊斧的改革。

　　2011年7月，輝瑞就在紐約宣佈，由於動物保健與營養品業務的不同性質，公司可能需要對這兩個業務實行不同的戰略選擇方案，並在2012年，以118.5億美元的高價將包括惠氏奶粉在內的營養品業務賣給雀巢。隨後，輝瑞又將原動物保健業務部門剝離成獨立上市公司。去多元化成爲趨勢對公司進行拆分的跨國藥企並非輝瑞一家，百時美施貴寶就於2009年將旗下美贊臣業務分拆出去，以便更加專注於生物製藥業務。今年1月，雅培也將公司拆分爲“多元化醫療產品公司”雅培與“研究型製藥公司”艾伯維，拆分出去的艾伯維作爲一家獨立的生物製藥公司在紐交所上市。

　　有分析人士認爲，跨國藥企“去多元化”的主要原因在於，面臨產品專利到期等不利因素的影響，企業更要專注於利潤更豐厚的製藥業務，尤其是原研藥業務，並確保企業在製藥行業的領先地位。

　　事實上，輝瑞前任CEO上任後，主要依賴併購提升業績，但在新藥研發上缺乏成果，對輝瑞的業績增長造成了隱患，其股價在前任CEO任期內也下跌了35%，而立普妥等藥物的專利到期，也使輝瑞在後續增長上面臨着嚴峻挑戰。

　　這次內部重組也被外界視爲Ian上任以來一系列改革措施的延續。席慶還對記者表示，這次主要是對公司架構進行調整，不涉及人員結構調整，因此不會裁員，對中國業務暫時也不會有大的影響。

　　不過，他還告訴記者，輝瑞未來計劃把全球分爲六大區域：南美、北美、歐洲、亞太、中東及非洲、中國，而中國是唯一以單一國家成爲一個區域市場的，中國在輝瑞未來全球運營及策略中將扮演更重要的角色。