2014年06月09日 03:57
【清風徐來】政府有關部門，特別是原國企的主管部門，如果想過問上市公司的事情，最好先學習一下證券法規。
二戰時，魯尼在英國部隊當後勤兵，負責給戰鬥機做養護。部隊規定，戰機的皮革座椅要用駱駝糞來擦拭。這讓魯尼苦惱不已，糞便的臭味實在難忍，可又不能違反規定。
半年後的一天，由於駱駝糞短缺，魯尼暫時閒下來。看着那些不能保養的戰機，魯尼問戰友：“既然遲遲等不到駱駝糞，爲何不用其他東西替代？”戰友笑着說：“就你腦瓜好使，既然部隊規定必須用駱駝糞，就說明它有特殊功效。”魯尼聽到戰友嘲諷的語氣，就沒再吱聲。
不久，參加過一戰的父親來部隊探望，看見魯尼正忙着用駱駝糞擦拭座椅，便疑惑地問：“你們怎麼還在用這個呢？”魯尼回答：“我們一直如此，這是規定。”父親笑着說：“當年我們在北非沙漠地區作戰，有大量物資需要駱駝運輸，可駕馭駱駝的皮具是用牛皮做的，駱駝聞到那味道，就會賴着不走。於是，有人就想到用駱駝糞來擦皮具，這樣就能蓋住牛皮的氣味，果然駱駝就聽話了。哪料30年過去了，你們還將這方法沿用到飛機上，太可笑了。”
聽完父親的講述，魯尼很震驚也有點半信半疑，隨即去翻閱史料，竟然真的如父親所言。
特定環境與特定條件下，針對特定對象採取的特殊措施或權宜之計，被當作普遍規律或鐵律應用於其他方面，無疑會鬧出笑話。用駱駝糞保養飛機這樣的怪事，在現實生活中又何嘗少見。
衆所周知，行政機關與企業的運作有很大的不同，上市公司又與國企的管理方式有很大區別。可偏偏有的行政部門，在管理上市公司，或者處理有關上市公司事項時，思想觀念仍囿於行政管理那一套，習慣以行政機關的作風和管國企的辦法來對待上市公司，難免產生矛盾。
某地有一家國企改制上市後，運轉不錯，發展也快。一次，公司準備引進一家有實力的外國戰略投資者，向其定向增發6000萬股。對方很有興趣，派出強大隊伍到公司實地考察。雙方商定，增發價按通行慣例，將公司股票停牌前20個交易日平均股價打九折，這樣可籌資7億多元，公司的淨資產也將由每股3元提高到5元多，這對公司和股東都是利好，而且最大的受益者還是國有股。可主管部門領導見到老外後，卻大談國有資產流失，老外被搞懵了，不再談了，拍拍屁股走人。一樁有利於公司發展的好事，就這樣被攪黃了。不知那位領導在隨性發言時，有沒有搞清楚何爲國有資產流失。
一家公司改制時，國有股由集團（母公司）持有，剝離的離退休人員和非生產經營系統人員也交給集團管理。上市前，公司每年都分紅，集團用國有股的紅利支付上述人員的工資。上市後，仍沿慣例，並作了披露。但主管部門卻提出支付上述人員工資有缺口，要求上市公司一次性拿出8000萬元補償。可上市公司的錢是全體股東的錢，要改變承諾，需經股東大會討論通過才行。此計不成，主管部門又心生一計，在年度分紅派息時，否決董事會提出的每10股派現1元的預案，要求每股分紅5元，這樣光國有股就要分走9000萬元，而當年公司的淨利潤只有7000萬元。凡此種種，匪夷所思。
另外，喜歡攬權也是一些行政官員的嗜好。主管部門派出的集團總經理（兼任集團黨委書記）在上市公司沒有職務，但又想管上市公司的事情，就想了一個轍，提出將集團、上市公司及其全資子公司三級黨委合署辦公，他們就以黨委的名義找幹部談話，隨意調動幹部，搞亂了幹部職工的思想，干擾了公司的工作。
上市公司要規範運作，公司董事會、監事會、管理層無疑要遵紀守法，積極努力，但作爲政府有關部門，特別是原國企的主管部門，也必須按照市場法則辦事，如果想過問上市公司的事情，最好先學習一下證券法規，再問不遲。
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（摘自世華財訊 2014-06-09）
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