2014年06月02日 20:48
書名：《柳韓金佰利的經營之道》
作者：【韓】文國現、趙東成
譯者：李徵龍
出版社：機械工業出版社
2008年9月全球金融危機以來，資本主義的代表——美國的國際地位受到了嚴重影響。過去60年引領全球的美國模式，無論在經濟、社會還是環境上，都不再充滿魅力。相反，迎接改革開放第二個30年的中國經濟，已經超越過去120年來代表亞洲的日本，發展成了名義GDP達到10萬億美元的經濟超級大國，而基於購買力平價的實際GDP也已達到15萬億美元，中國具有僅次於美國的經濟實力。
但問題纔剛剛開始，因爲範本沒有了。美國模式、日本模式在經濟、環境、社會方面都具有侷限性，我們需要新的範式超越這些侷限。特別是最近湯森路透集團發表的創新企業100強名單中沒有中國大企業的事實，給了我們很大的啓示。現在，中國要跨越模仿階段，發展創新型經濟。
如何實現創新型經濟？
首先，中國有必要關注德國經濟的祕訣。德國擁有全球45%以上的“隱形冠軍”企業，而中國僅有3%。2000年年初，德國還被取笑爲“金融白癡國家”、“歐洲病夫”。看看2013年的實際成果就能看出，德國已經成爲超級經濟強國，不僅貿易順差規模全球最大，達到每年2400億美元以上，而且就業率在短期內上升了8%，是世界主要發達國家中年輕人失業率最低的。德國已經成爲在新再生能源產業、環保型汽車產業和應對氣候變化能力方面遙遙領先的環境技術先進國家。
在這第二次“萊茵河奇蹟”背後，隱藏着的是德國重視工作崗位、企業內的終身學習和持續創新並以人爲本的創新型經濟政策，以及重視人和企業社會責任的“隱形冠軍”企業。“隱形冠軍”企業的員工充滿了主人翁意識和企業家精神，離職率不到3%。這些企業在經濟不景氣或是遭遇經濟危機時，會投資於人才和學習，從而確保競爭力。這些企業不僅動用人的手腳和頭腦，還激發人的熱情和靈魂。
在韓國也有不少通過人才和終身學習實現持續創新，取得巨大成功的創新企業。其中，最典型的就是三星電子和柳韓金佰利。三星電子是年銷售額超過2000億美元的韓國代表性企業；柳韓金佰利是在韓國市場上與美國的寶潔、日本的尤妮佳競爭，並取得完勝的超一流企業。三星電子和柳韓金佰利都成了各自領域的最佳企業。雖然規模有別，但被共同評爲“最受尊敬的企業”和“最想去工作的企業”已達10年以上，其中的祕訣就在於對人和持續學習與創新的果斷投資。
柳韓金佰利就站在基於信賴而實現快速走向市場的最前端。它用其他任何企業都無法跟上的創新速度，使得那些大企業的規模效應無法發揮效果。柳韓金伯利通過貫穿整個供應鏈的願景共享和再設計以及終身學習，加速了變革的實現，大幅減少了資源使用。柳韓金佰利360度持續創新的管理模式以“新範式管理”之名，已經被200多家領先企業所採用。本書就是從多個領域詳細解說柳韓金佰利的七種成功因素。希望本書能夠爲那些在各自領域努力成爲全球趨勢制定者的中國企業，以及努力與所有顧客創造共享價值，共同取得經濟、環境、社會績效，成爲可持續發展並受人尊敬的企業，帶去一定的價值。
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（摘自世華財訊 2014-06-02）
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