2014年06月30日 09:19
如果說十餘年前，房地產業是從掰指頭的水平起步的，那麼現在可以說，房企們要面臨小數點後兩位、後三位的運算難度了。
英雄般的領袖，可以引領一時的輝煌，但若沒有一個成建制、有層次的團隊，在環境發生逆變時，一切都將逆轉。如此說，是因爲，房地產業後面的平臺，正在發生着巨大的變化，這個變化來得有點突然，2013年業內仍在感知着暖意的回升，然而至2014年一切又急轉直下。
遽變必然不是一時一波，而是一輪長久的轉型週期。突然的變化，顯影了過去十年衆“選手”積攢下的深層資本。分爲兩種類型：藉助於體制資源，以及政策槓桿上位者，在體制資源退潮時，會倍感侷促、乏力；而從來是自己覓食，泥裏、溝裏一路趟過來的人，攢下的，是上下默契、執行入微，可靠可信的實戰能力，這樣的資本纔是最爲可靠與長久的槓桿。
愈是變局，愈是時機。習慣於在市場中摸爬滾打的人，或將伴隨外部條件的變化，迎來自我蛻變的第二季。
王石、鬱亮坦言，未來面臨的挑戰，一是國際化，二是移動互聯。萬科森嚴的梯隊已被拋入嶄新的領域。
而張玉良代表了另一種風格，既環侍在體制左右，卻又不拘泥於任何單一資源，其言“唯一不變的就是變化”，大舉佈局於高鐵沿線的商業、物業，選擇的是另一類路徑。
新的紀元，各有各的活法，拼的是真本事，講的真功夫！當然，拼到最後，拼的還是形而上的東西，一曰視野，二曰胸懷。所謂：“持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長保。”
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（摘自世華財訊 2014-06-30）
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