2014年06月06日 07:07
6月5日，德勤發佈《中國企業內控十年專題報告》。德勤在報告中稱，中國企業已經過“內控1.0時代”，未來10年中國企業將向着“內控2.0時代”邁進。面對新時代的來臨，德勤將集中思考內部控制如何真正幫助中國企業完善治理結構，提升管理有效性、創新能力和資源配置效率，使內部控制成爲一種真正爲企業創造價值的持續改進機制。
《中國企業內控十年專題報告》推出的背景是，從2004年中國境外上市公司基於薩班斯奧克斯利法案啓動內控建設，到2014年，內部控制在中國企業中已經走過了10年。
德勤中國企業風險管理服務華北區主管合夥人謝安指出，爲滿足薩班斯法案的要求，從2004年開始，在美國上市的國有企業紛紛聘請專業諮詢機構，開啓了內部控制建設與評價的有益探索，這標誌着“內控1.0時代”的開始。在此過程中，所有的企業都逐步認識到了內部控制的必要性，也認識到內部控制是董事會及其管理層的職責，並在企業與內部控制相關的制度規章中明確了此類職責。在企業開展內部控制工作時，領導小組成員也都由公司董事長或者總經理來擔任。
謝安認爲，在“內控1.0時代”的企業運營層面，負責內部控制的部門呈現出百花齊放、百家爭鳴的特點。不論是國有企業、民營企業，還是外資企業，大多數企業管理層都逐漸意識到內部控制評價是發現企業管理問題的一個好方法，會重視內部控制評價工作所發現的問題，並推動企業進行整改。
報告認爲，在“內控2.0時代”即將開啓之際，中國企業需要審慎找準內控定位，及時調整內控步伐，爭取在下一個十年通過如下三大領域的變革實現內控價值的優化釋放：創新的推動、資源的整合以及系統的監督。
|
|
|
|
| |
|
（摘自世華財訊 2014-06-06）
|
|
【關閉窗口】
|
|
|
|
|
 工具 |
|
|
|
|
|