2014年12月16日 08:40
面對新常態，面對電商熱，我們該怎麼辦？
首先要認清電子商務的實質。其實電子商務更是一種全新的供應鏈管理模式，其價格優勢來源於智慧供應鏈帶來的成本降低和效率提升。電子商務供應鏈管理利用大數據技術，開發大規模定製經濟模式，已經從零售端滲透到研發、設計、生產環節。
其次是看準電子商務的切入點。電子商務本身是一種龐大的生態體系。從業務形態上看，電子商務並不侷限於交易環節，比如阿里巴巴的業務還包括雲計算等技術服務、支付寶和餘額寶等金融服務，亞馬遜更是涵蓋了交易、數字內容、硬件產品等多項服務。對於物流企業而言，供應鏈金融、金融物流以及供應鏈管理服務或是未來向電商化轉型的方向。
最後是應用好電子商務技術。相較於電子商務企業，傳統產業的商業底蘊更加深厚，生態系統更加完善。調結構轉方式不是盲目地遵從互聯網企業的做法，而是立足自身優勢，加強人才培養，加速流程改造，充分利用互聯網技術，激發傳統業務的活力。
|