2014年06月23日 07:53
《21世紀》：你認同的領導力風格是怎樣的？
於剛：我覺得領導力並不是指別人屬於你管，然後你決定對方的薪資和晉升，所以別人服從你。領導力更多體現在你的遠見、影響力和你決策的正確性上。
在遠見、視野和決策的基礎上，我覺得卓越的領導者還要理解他身邊所有的資源，能夠很好地調動和優化所有屬於和不屬於他的資源。
《21世紀》：那麼，你本人的管理風格又是如何？
於剛：首先，我自己非常重視學習，來不斷擴展我的思路和視野。通過學習我知道什麼是前沿的，我希望自己能走在整個業界的最前沿，不希望被別人推着走。第二，我喜歡給手下的人才充分的授權，讓他們能在崗位上最大程度地發揮他們的智慧和潛力。我希望他們能夠有實權，能夠做想做的事情，我也會全力地推動和配合他們去實現。
第三，我非常看重執行力。因爲我發現，很多企業有非常好的理念，但是由於沒有執行到位，最終失敗了。我不希望因爲執行力的不夠而導致我們的戰略失敗。所以我強調極強的執行力，我自己也是這樣，想到事情以後馬上去做。而且我要求，每一個人做事情都要有清晰的目標，有清晰的里程碑和時間表，而且每件事有清晰的責任人。
另外，1號店鼓勵全員創新，我們有創新中心，但創新中心的任務不僅僅是由他們來進行創新，更多的是要營造公司內的創新氛圍，打造創新的機制、平臺。大家有好的創意就去做，做了之後犯錯誤沒關係，從中學到東西后再重新把事情做好。
《21世紀》：非常強調執行力，意味着你們是一家績效導向型的公司嗎？
於剛：我覺得1號店的執行力還是非常值得自豪的。我們從一家默默無聞的公司做到中國電商的前幾名，原因一方面是戰略，一方面是商業模式，但我覺得最重要的還是執行力。1號店還是挺強調績效的，我們對每個崗位、每個人都有很清晰的職責界定。
《21世紀》：你作爲董事長和CEO之間的分工是怎樣的？
於剛：我們兩個人都可以做決策，並且一旦做了決策後就會全力以赴地去推動。我們沒有特別清晰的分工，但就我們兩個的背景來看，平時的工作還是各自有一些側重。比如說我在IT、運營上會花很多的時間，他在產品、HR、財務方面花更多的時間。在市場營銷方面，我們都會花很多精力。
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（摘自世華財訊 2014-06-23）
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