2014年05月16日 14:27
全球知名商業地產服務公司世邦魏理仕中國區策略顧問部執行董事王廣強15日稱，到目前爲止，中國現有的養老地產項目尚未出現可持續、可複製的成功運營模式。
王廣強表示，針對高端養老項目的成功模式不久或將呈現，因爲高收入老年人的養老項目因其盈利水平高而受到投資者的青睞。但此類項目的覆蓋人羣僅在3%到5%的比較富裕的老年人，而剩餘的95%到97%的大衆消費市場纔是發展養老地產項目的挑戰所在。
中國目前除了傳統地產開發商、保險資金、政府機構和慈善機構等作爲主要的參與者外，一些央企和醫療機構也開始有所涉獵。此外，許多外資機構也開始進入中國，與地產商合作開發養老項目，或者作爲運營商管理養老機構。
儘管如此，中國養老地產市場發展仍面臨四方面困難：一是高額的土地成本支出；二是中國現有的醫療服務沒有開放，養老社區無法和醫療服務做到無縫對接；三是諸如“以房養老”等新興養老觀念尚未被中國民衆接受；四是老年人整體收入水平不高，加上中國現行的養老金制度，使得養老服務類的私營項目曲高和寡。
對此，王廣強仍樂觀地表示，中國養老地產市場正處於發展的關鍵時期，在中國人口結構持續老齡化這個宏觀趨勢下，養老地產對追求長期、穩定收益的開發商或各類投資機構來說無疑是一個不可忽視的市場。
對於如何找到成功的運營模式，他建議，保險公司和地產商都需要跳出傳統的定位，完成向“管理者與運營商”的角色轉換，引進專業的運營商進行合作，並充分結合醫療資源，同時逐步培養自身養老服務的高級管理團隊。此外，還要結合市場情況對客戶需求進行細分，選擇適當規模、檔次的項目做成功後再逐步積累經驗。
據瞭解，國外養老地產的運作基本需要三種角色的參與，分別是投資商、開發商與養老服務運營商，除此之外還需要各類醫療保健機構等的合作。
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（摘自世華財訊 2014-05-16）
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