根據昨日搜狐公司公佈的2013年第二季度未經審計財務報告，二季度搜狐總收入達到3.39億美元，較2012年同期增長33%；淨利潤2200萬美元，較上一季度下滑6%，較上年同期增長100%。其中，在線廣告收入爲1.46億美元，較2012年同期增長49%；在線遊戲業務收入爲1.68億美元，較2012年同期增長24%；搜狗實現營收5000萬美元，較去年同期增長64%，比上季度增長了27%。搜狗的業績，接近於2012年全年營收的一半，已經實現了連續12個財季23.8%的複合增長率。

　　成立15年，搜狐門戶業務收入首次突破1億美元的業績，這或許讓張朝陽心情複雜。

　　談到現在的競爭格局，他表示互聯網未來兩個最重要的爭奪領域在入口和視頻，搜狐仍有機會。

　　“在搜狐的幾項業務裏面入口性最強的就是搜狗，儘管市場份額現在受到各方面的阻擊，但是還是在奮勇前進努力成長，因爲搜狗拼音的基數大，可以在入口方面做一些工作；而在新聞客戶端來講，當你做好內容，下載量特別大的情況下，就具有了分發能力，就具有了入口的功能。”

　　他認爲，目前搜狐新聞客戶端在新聞類已經領先，具備了某種分發能力，“但它也只是其中一種APP，下面還是看我們怎麼發展，把它變成一個入口。”

　　而視頻業務，則已成爲搜狐的重中之重。半個月前，張朝陽多了新的身份：搜狐視頻代理CEO。

　　“因爲它（視頻）太重要了，導致我們必須把公司集團的各種優勢兵力用上來打這場仗，調動集團的優勢兵力只能我來調動，把各種能力都用上。”張朝陽稱，搜狐視頻之前希望複製搜狗和暢遊獨立發展的道路，但目前看起來競爭力還需要集中全公司精力去提升，必須親自過問。

　　張朝陽上一次主抓業務是在2010年，當時的搜狐微博“起了大早趕了晚集”，讓新浪搶了先機。外界擔心，這一次張朝陽親自主抓的視頻業務是否會有不同？

　　反思微博業務，張朝陽對記者說，搜狐當時希望通過白社會做社交媒體，但沒想到中國社會對微博這一形態擁抱得非常迅猛，讓所有的互聯網公司都被打了一個措手不及。

　　“特別是新浪微博爆發性的成長，給搜狐壓力很大，搜狐緊急轉向，作爲一個防範性措施轉向搜狐微博。其實剛開始的做法各方面已經開始奏效，後來我閉關隱退，很多產品、營銷沒跟上去。”張朝陽說。

　　張朝陽認爲，類似微博等web2.0的產品，發力的時機比web1.0或者web1.5的時機更重要，壟斷性強，錯過了幾個月可能就錯過了一輩子，但視頻更類似於1.0或1.5模式，搜狐起步不晚，壟斷性不像微信這麼強，允許幾家同時存在，此外，搜狐視頻的競爭力在於搜狐對視頻本質的理解和搜狐娛樂的基因。

　　張朝陽稱，搜狐視頻今年以來對美劇、電視劇以及自制劇一起發力。以投入一億購買的《中國好聲音》爲例，目前已通過廣告收回成本；“我還是比較相信內生性的爆發力，無論收購還是不收購。”張朝陽說，自己不信仰併購這件事兒，仍然謹慎看待現在行業內的各種併購行爲。

　　“併購是企業在快速變化的市場爲了搶時間擴張做出的選擇，但是併購的結果並不是一定完美，整合不成功的案例也很多。當然，搜狐的股價較低，導致搜狐不能用股票，只能用現金去做行業併購，限制了搜狐在併購上的戰略。”張朝陽說。