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孫宏斌現在更忙了，其管理的已不是一家大型公司，而是3家。其在管理融創中國（01918.HK）的同時，還要負責綠城中國（03900.HK）和融創綠城兩家公司。
“宋衛平很聰明，在市場下行時將擔子放下，可以說暫時輕鬆了。”易居研究院發展研究所所長李戰軍表示，原先在宋衛平身上的壓力，現在已轉移到孫宏斌身上。
成爲綠城大股東僅僅一週時間，孫宏斌已着手派遣人事和財務的高管入駐綠城。“目前只是幾名高層派駐到綠城，中層管理人員短時期應該不會有太大的變動。公司運作需要有人在崗，太頻繁的調動對公司運轉不是很有利。”融創中國一位內部人士表示。
融創兩高管進駐
以63億港元收購綠城中國24.313%股權，與九龍倉並列成爲第一大股東後，融創中國近日正在自行安排一筆2億-3億美元的3年期俱樂部貸款。
據瞭解，這筆分期償還貸款的利率的綜合收益至少爲500個基點。從第18個月開始，將貸款分4次、每半年不等額償還，平均期限爲2.675年，目前已有約6家銀行密切關注這筆貸款。
上述融創人士表示，這筆貸款目前仍在安排中，最終貸款規模和利率未最終確定。
然而找錢只是孫宏斌接手綠城中國後極小的一部分工作。“孫總這幾天一直在杭州，事情很多。”上述融創人士說。
在綠城中國這一家上市公司裏，將有融創、九龍倉和綠城的團隊一起工作。如何整合團隊，成爲孫宏斌當下最緊迫的事情。
3家公司的內部融合，已經悄然開始。“幾家公司的高管幾乎每天都聚在杭州開會，幾乎沒有休息時間。”融創綠城一位管理人員表示。
一位不願具名的房企人士表示，接掌公司，很重要的部分在於接管公司的財權和人事權。
綠城集團執行總經理傅林江近日向媒體透露，首先進駐綠城中國的是融創中國副總裁兼首席財務官黃書平，預計將接管綠城中國的財務工作，任綠城中國執行總經理。而融創集團副總裁陳恆六，預計將接管人力資源工作。
融創派陳恆六來接手人事工作，並不意味着綠城接下來會有較大的人事變動。據瞭解，綠城原來的班底，管控方式暫時不會改變，仍以穩定爲主。
按傅林江的說法，一開始綠城員工對孫宏斌還不夠了解，磨合過程中可能會有一些問題，需要時間適應他的管理方式，比如他的激進、快速，以結果爲導向，強調執行力、高效、高週轉、高利潤等。
“我相信磨合時間不會太長，我們綠城上下對老孫印象也很好。”傅林江說。
無錫項目成宋衛平心結
實際上，接手綠城，對於孫宏斌來說並非易事。
孫宏斌既要保證綠城產品在市場上的美譽度及產品質量，還要實現公司的高效率、高週轉，同時平衡好與另一大股東九龍倉的關係，並協調好宋衛平這個綠城精神領袖、第三大股東的關係在穩定原綠城團隊的過程中，還要對綠城團隊進行適當改造。
一位業內人士指出，即使對所有部門進行改造，也應保留宋衛平的原產品設計研究團隊。
“綠城能獲得成功，與其產品導向性的特質密切相關。宋衛平在做樓盤時不惜成本，在贏得客戶和市場美譽的同時，因其巨大的投入而影響了利潤。可謂成也蕭何，敗也蕭何。”上述業內人士說。
對產品細節的追求，從綠城無錫蠡湖香樟園和蘇州桃花源項目上可窺一二。“無錫香樟園是當地最好的房子，有沒有之一我不曉得。”宋衛平曾公開表示。
宋衛平在綠城股權轉讓的公開信中說，“這些年，只看到越來越多的綁縛，未能有喘息之機。”他舉例說，綠城幾年前在無錫拿了地，如今蓋起了當地出類拔萃的好房子，價格也不貴，但被限制的客戶太多，就成了難以消化的庫存。
綠城在40多個城市有衆多項目，爲何無錫蠡湖香樟園項目讓宋衛平如此心灰意冷？
“這個項目是宋衛平的一個心結。這個項目裏既有綠城對產品的驕傲，也是綠城困境的縮影。目前的市場形勢令宋衛平感到有心無力。”一位不願具名的分析人士說。
2009年8月，綠城以29億元的價格競得無錫太湖大道與環湖路一幅22.26萬平方米的地塊，成爲無錫當年的地王項目。這一項目高達5211元/平方米的樓板價，震驚了無錫地產界。
5211元/平方米的樓板價在無錫是什麼概念？據無錫吉屋網統計，今年5月份無錫商品房的成交均價爲7597元/平方米，成交均價較高時也就是8000元/平方米的水平。在5年前，每平方米5000多元的樓板價和當時在售商品房價格甚本持平。
這一地塊隨後開發出來的項目，就是蠡湖香樟園。雖然該項目擁有全無錫不可比擬的地段優勢，但受市場低迷的影響，在上市後銷售一直不太理想。
在孫宏斌看來，18000元/平方米的精裝修房是“虧本在賣”。去年8月份，孫宏斌建議對這一項目進行封盤，今年4月份這一項目才重新“啓封”銷售。
“目前項目的售價毛坯房是12000元/平方米，精裝修18000元/平方米。裝修標準是5000元/平方米。”無錫蠡湖香樟園一位銷售人員表示，以現在的價格，開發商還是有利潤的，只是利潤比較薄。
“如果等一兩年再賣，價格可能會高一些。不同的老總，對銷售的要求可能不一樣吧。”上述銷售人員說。
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