2013年的瑞士巴塞爾國際珠寶鐘錶展，被中國的製表企業搶了風頭。

　　4月23日，借巴塞爾表展之際，中國海淀集團正式對外宣佈收購瑞士高端製表品牌Corum崑崙表，並持100%股權。這着實讓中國製表業揚眉吐氣了一把，也被業界稱爲鐘錶界的“吉利收購沃爾沃”。

　　據瞭解，中國海淀集團是在香港上市的製表集團，主要業務包括鐘錶及時計產品製造及分銷、物業投資、遊艇分銷等，擁有依波（EBOHR），羅西尼（Rossini）等腕錶品牌，近兩年還拿下了Eterna和保時捷（鐘錶）設計。

　　崑崙表成立於1955年，雖然歷史不長，但其憑藉突破傳統的勇氣與創新力，被譽爲世界上最富朝氣的名牌手錶製造商。崑崙表以生產奢華珠寶表和金錶著稱，價位在歐洲從4000歐元至10萬歐元不等，全球共有600間門店，收購時賬面淨資產爲1970萬瑞士法郎。

　　此次收購案是中國製表業迄今爲止最大的一筆收購案，消息一出，便引起一陣轟動。

　　7億港元收購崑崙100%股權

　　根據海淀集團公佈的收購協議顯示：此次收購代價爲8600萬瑞士法郎(約7.138億港元)減債務；代價總額及爲股東貸款及銀行貸款再融資將以不超過4700萬瑞士法郎(相當於約3.901億港元)之現金款項及按發行價配發及發行不超過450,000股代價股份之方式償付，發行價約每股0.0964瑞士法郎(相當於0.8港元)。

　　中國海淀發表聲明稱，此舉將幫助他們在瑞士豪華表市場站穩腳跟，同時也能給崑崙表的發展和定位帶來新前景。

　　“這個是中國資本介入瑞士高端製表業的一個非常有益的嘗試，堪比鐘錶界的有關吉利收購沃爾沃這麼一個事件，當然這只是一個開始。”在鐘錶業浸淫十多年、現任《精品購物指南》鐘錶主編的康威凱表示。

　　中國海淀集團主席韓國龍表示對Corum崑崙表的發展潛力充滿信心。收購後，他表示“崑崙”的瑞士原產地製造和研發設計不變、品牌理念和定位方向不變、原經營管理團隊和經營方略不變。

　　2005年，中國海淀集團正式進入手錶製造業，在成功收購了依波表後，明確了以鐘錶製造爲主業的發展方向，加快戰略轉型，剝離了房地產、漆包線和膠合板製造等其他業務，並制定了到2015年，成爲擁有大衆、中高端乃至世界頂級品牌並縱貫製造和銷售手錶產業鏈的中國手錶航母企業10年發展目標。

　　縱觀這幾年中國海淀的發展路徑，“收購”成爲中國其發展的主題詞。

　　連環收購打造中國手錶王國

　　自從2005年，海淀集團明確了以製表爲主業的發展戰略後，就開始踏上了收購的快車道。

　　2007年，海淀集團以2.62億高價收購了在中國製表業享有“四大天王”之一美譽的羅西尼表。四家企業經過30多輪的競拍，最終，海淀集團以2.62億元的高價競得該公司100%股權，高出轉讓底價1.08億元約143%。

　　此次收購讓本來處於競爭關係的依波表和羅西尼表成了“兄弟”企業，在國產手錶中也算“強強聯合”，將更有利於抵抗國外品牌對國內手錶業的衝擊。

　　2011年，海淀集團再斥資2.13億港元收購擁有150多年曆史的瑞士中高檔手錶品牌綺年華（Eterna）。“綺年華”錶廠(Eterna AG Uhrenfabrik)原屬德國汽車巨頭的保時捷家族，它是瑞士爲數不多的自己生產機械手錶的企業之一。

　　韓國龍表示此次收購是中國海淀在中國內地及海外繼續可持續發展戰略的重要一步。他認爲，機械手錶機芯將越來越成爲行業中的限制因素，因此，收購能夠生產自己的機械機芯的ETERNA公司，是集團投資組合的一個決定性的擴張。並透露會繼續物色海外品牌，2年後，崑崙成爲他收購的另一個目標。

　　除了機芯的競爭外，手錶的競爭力關鍵還在研發設計和製造。爲了提升其手錶製造業的研發創新能力，海淀集團也毫不示弱：2007年建成了製造高端貴金屬精密手錶配件的帕瑪精品製造公司；2009年在瑞士成立了瑞士精密時計有限公司，專攻複雜機芯製造和研發設計；2011年收購了廣州五羊機械手錶機芯製造公司。

　　至此，海淀集團已擁有崑崙、綺年華、豪度、卡納、宇飛、依波、羅西尼等不同定位的國內外手錶多品牌架構，其產業結構已經打通機芯製造、手錶外觀件製造、設計研發、銷售通路的整個產業鏈的關鍵環節。

　　風險與機會並存

　　也許在瑞士製表業，中國海淀的名字並不陌生，因爲說不定哪天中國海淀就成爲自己的新東家。

　　對中國海淀集團收購崑崙表一事，康威凱認爲對於中國資本介入高級製表業，瑞士方面還是挺敏感的。這次收購崑崙只是在瑞士諸多製表品牌中一個比較普通的牌子，並沒有涉及到瑞士支柱型的鐘表品牌，所以以後中國資本與瑞士製表企業之間的博弈還會繼續。他認爲對海淀集團來說，這是一個很好的學習的機會，但仍然存在一定的風險。

　　“面臨的風險是因爲崑崙在瑞士只是二線高端品牌，並不是一個真正的純高端品牌，怎樣重新塑造崑崙，讓崑崙現有的一些先進的設計和設備來提高民族的高級製表業纔是真正有意義的事情。”康威凱表示。

　　另外，有業內人士認爲，崑崙換老闆之後，原先給崑崙供貨的那些零件商還會不會按時保質地將合作履行和延續下去，這可能是海淀未來會面臨的問題，因爲很多瑞士本土的大品牌都要受制於零件廠。

　　康威凱也認爲可能出現這種風險，：“因爲崑崙不是一個掌握所有生產環節的品牌，換了老闆以後，就像芝柏品牌換了老闆以後，產品的風格會大變，用料、選材、委託加工企業都會發生改變，這個都是不可預知的風險。”

　　對於收購後的崑崙，康威凱認爲：“可能會出一些不鏽鋼材質的中價位的錶款，然後來擴充市場。因爲崑崙近50多年的歷史，產品多以搞怪爲主，不知道海淀集團會不會讓崑崙推出更多的搞怪的錶款。”