2014年10月27日 10:58
還有兩個月就屆知天命之年的三胞集團創始人兼董事長袁亞非，早前曾對境外媒體放言：
“經濟總有周期。我在經濟跌入谷底之前準備好，等真正跌到谷底時，經常能抓住機會把它買回來。”
2014年年初以來，三胞集團令人眼花繚亂的併購行動，看起來正是袁亞非豪言的最佳註腳。
但前述的種種併購，究竟是純屬產業層面的“抄底”，還是上升到資本層面的“炒作”，抑或兼而有之呢？
南京財經大學資本管理研究中心教授宋文閣認爲，併購後的實際運營整合，是三胞集團面臨的主要挑戰，這依賴於人才支撐。
“國際化併購整合很不容易，很多中國企業走出去以後傷痕累累。管理協同、文化融合、資金調配等等，磨合中很多問題會出來。”他說，“這都需要足夠的人才支撐，而人才專業勝任力和企業人才機制，是中國企業面臨的重要考題。”
北大縱橫合夥人陶文盛也認爲，三胞集團就像上海的復興集團一樣，在做多元化佈局，特別是在醫療養老方面的投資，具有一定的前瞻性，但問題在於未來整合難度太大。
相比之下，菁葵投資合夥人蔡景鍾較爲樂觀。據他判斷，三胞集團實施系列併購後，產業層面的整合問題不太大，當然不能排除他們有在資本市場上製造概念、刻意炒作的意圖。
蔡景鍾擔憂的是，三胞對併購業務整合的難點，更多在於文化層面，就如汽車企業吉利併購瑞典沃爾沃一樣，三胞集團要實現全球化擴張，如何適應各地不同的社會和企業文化，是必須上的一課。
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