2014年10月27日 11:17
在黨的十八大之後，國企改革成爲新的關注點。國有企業在市場與政府之間所扮演的角色，愈發引人關注。延長石油集團這個從陝北老區發展壯大的地方國企，正在不斷探索改革的路徑。近日，《中國經營報》記者專訪了陝西延長石油（集團）有限責任公司總經理賀久長。
與殼牌深化加油站合作
《中國經營報》：在油品終端市場，中石油、中石化等石油巨頭都在全國範圍跑馬圈地，佈局加油站。作爲加油站業務的後起之秀，延長石油加油站業務起步雖晚，但發展勢頭較快，特別是今年，延長石油在陝西將建設200家加油站，目前進展情況怎樣？
賀久長：現在進展得很順利，我們正在新建的高速公路沿線尋找建設加油站的合適地址。其中涉及一些地市建設的改動，總體來講是按計劃進行。加油站基本都是在陝西省內的。
我們在加油站領域和殼牌開展合資合作，成立了合資公司。殼牌具有油站經營的先進管理經驗和服務體系，我們具有高品質油品的生產保障能力，通過良好的合作，充分發揮雙方優勢，目前我們的合資油站在市場上很受歡迎。
《中國經營報》：除了合作模式上的變化，國有企業的升級轉型，還需內在的根本性變革。國際企業每年都有大批經費用於科研，延長石油的科研投入是什麼情況？
賀久長：我們不能只是做行業的追隨者，也要做行業的領先者甚至引領者。前幾年我們每年的科研經費，也就是兩三個億，逐漸提高到40個億，2013年提高到72個億，今年提高到80個億，這個幅度非常大。我們關鍵在技術進步裏面做什麼呢？我們把實驗室的研究成果進行（中試）放大再工業化，在這方面加大了投入力度。過去大家喜歡直接引進已經工業化、成熟的技術，這樣省力，也沒什麼風險，但這樣在技術上、工藝上只能是走在人家後邊。這幾年我們構建了同陝西以及國內科研院所、公司等機構的產學研聯盟，投入了大量的資金，就在這個領域不斷地下功夫，我們現在擁有一批能夠儘快產業化的技術，所以這一次轉型升級的關鍵，就是要從過去的資源依賴型向創新驅動、科技引領型轉變。
嘗試“走出去”
《中國經營報》：談到延長石油，我們自然將其定位在陝西省，但是中石油、中石化已經在國際化的道路上出發了很久，延長在”走出去”的問題上有哪些動作？
賀久長：我們國家的能源結構是一個油、氣不多、煤相對多一點的能源結構，延長也是一個做能源的企業，而且作爲一個國有企業，有責任爲保證國家的能源安全做貢獻，現在我們經歷了百年，從幾萬噸做到一千多萬噸，現在發展受到了資源的制約，怎麼去保障國家的能源需要？也確實是我們面臨的一個突出問題。
我們的基本做法是，第一，現有油田的採油方面，我們做了穩油的戰略，通過科技進步，把現有油田的採油規模穩住，繼續穩定一個千萬噸級的油田。第二，積極地向海外擴張，我們已經做了一些有益的嘗試，在境外也收購了一些油田，也收購了一些資源，已經開始開展一些有序的工作，應該講前景還是不錯的。
《中國經營報》：我們看到，新階段對國企轉型的要求，除了國計民生的責任外，還要求國企在模式上增加創新性和靈活性，延長石油是一個百年企業，這條大船是如何爲自己制訂航線的？
賀久長：轉型升級應該是一個永恆的話題，應該永遠在路上。十八屆三中全會黨中央提出了轉型升級的要求，對於石化行業，尤其對延長是恰逢其時。一些關鍵技術或者說現在的生產、經營甚至一些理念，管理的理念，也都是跟着世界的大潮流在走。
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