2014年10月24日 06:05
繼在9月發佈赴港上市計劃後，萬達集團再有大手筆動作。
據《每日經濟新聞》記者日前瞭解，萬達集團將斥資500億元在廣州市花都區打造國內一線城市首座萬達文化旅遊城，這也是廣州有史以來最大型的旅遊項目之一。
在多位業內人士看來，隨着國內商業地產趨於飽和，與萬達廣場相比，萬達文化旅遊城業態由於更強調體驗式消費，不僅有利於降低電商衝擊，也能成爲公司提升估值的一個重要因素。但由於項目前期需要鉅額資金投入，如何平衡好現金流成爲萬達面臨的最大挑戰之一。
記者瞭解到，除了傳統的商業、住宅、酒店業態外，廣州萬達文化旅遊城建成後將擁有一座可容納500人的室內滑雪場、規模超過香港迪士尼的超大型主題樂園等。
“國內商業地產供過於求越來越嚴重，加上電商對線下的零售衝擊，單純依靠萬達廣場的模式開疆拓土也將越來越困難。”楚睿商業策劃營運機構董事長黃文傑向記者表示。
戴德樑行商業地產部主管及高級助理董事伍林向記者表示，類似的業態在歐美國家已經流行了多年，且不乏成功案例。
輝立證券分析師陳耕認爲，文化和旅遊是未來數年內政府重點扶持的產業，且行業的發展空間更大，投資者也願意給予更高的估值。
根據萬達商業地產發佈的招股書顯示，截至今年上半年，萬達集團在哈爾濱、南昌、青島、合肥、無錫等7個城市擁有八座在建的萬達文化旅遊城，總投資額逾3250億元。按照萬達集團董事長王健林的設想，預計在2020年萬達將徹底實現轉型，文化旅遊將成爲支柱產業，屆時來自房地產的收入將低於50%。
黃文傑認爲，萬達文化旅遊城前期需要沉澱大量資金，但文化旅遊業態的資金回籠速度較慢，萬達如何實現現金流的平衡是關鍵。
對此，王健林曾透露，萬達文化旅遊城資金來源於三個渠道，自有資金、銀行貸款和一部分物業預售。記者瞭解到，萬達文化旅遊城內均擁有相當比例的商鋪與住宅物業，這部分物業預售回籠的資金將補給到後續的文化和旅遊項目建設中。
黃文傑認爲，萬達文化旅遊城可通過先行發展旅遊業帶動周邊發展，從而提升土地和房地產的價值，進而通過房地產銷售回籠資金投入到後期開發。“萬達文化旅遊城未來還可以引入合適的金融工具，比如說像華僑城那樣以門票收益實現資產證券化提前回籠資金，從而實現現金流平衡減輕資金壓力”。
|