21日，新華保險公司事件被吳定富主席在全保會上提出，這表明保險監管部門高層把公司治理結構問題提到非常緊迫的程度。

　　保監會在抓公司治理結構上已經下了不少功夫：發佈了《關於規範保險公司治理結構的指導意見（試行）》，制定《保險公司合規管理指引》等配套制度，初步建立保險公司治理結構監管制度框架；另外，保險監管部門還對44家中資保險公司的治理結構進行摸底檢查，舉辦保險公司治理結構的培訓班，對部分保險公司董事和高管人員進行培訓；探索治理結構監管的有效手段，列席部分公司的股東大會和董事會，建立高管人員和董事會談話制度。

　　公司治理結構不完善將給行業發展和社會發展帶來很多風險：保險公司特別是壽險公司，管理的資金很大部分是爲人民羣衆未來養老和醫療積累的準備金，正如吳定富主席所言“責任重如泰山”。

　　一旦公司治理結構出現了問題，吳定富擔心：這些錢就可能被違規使用，甚至造成重大損失。

　　前幾年，保險公司在證券公司的委託理財上出現了一些性質比較嚴重的問題。

　　“在新形勢下進一步完善保險公司治理結構，特別是防範不合格股東把保險公司當成融資平臺，是保險業的一項重要內容”，這是吳定富明確提出的。

　　加強公司治理結構的監督，是保監會今年的主要任務之一。監管部門對保險公司治理結構的完善，動起真格來。

　　包括：着手研究保險公司治理結構評價體系，對保險公司治理結構狀況和改善情況進行評估；對問題公司採取優化股權結構等方式，從根本上改善公司治理結構，對重點公司加大關注力度，防止因公司治理結構不完善引發的風險等。

　　但公司治理結構的真正建立不是一朝一夕的，也不是隻有框架結構就能徹底解決問題的。真正公司治理結構的建立，需要一個相當長的時間，需要將公司治理結構完善的精髓貫徹到方方面面。

　　（作者：盧曉平）

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